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如何进行团队搭建?此文土豪和富二代创业者请绕行-利来国际w66

要静下心来“守株待兔”一回,肯定有人适合你们的团队,但时间可能没那么巧。领导层的风格很重要,管理理念、亲和力都关系到这个团队的稳定。

前天一大早看到一则重磅消息

阿里向优酷土豆提出收购邀请

作为一届草民

游粒子瞬间记起

4天前给爸妈买的衣服还没收到!

这要我差评的节奏呀!

买卖的速度永远比物流快

还没24个小时

阿里就成功收购优酷土豆

帝国团队又多了一员强将

这个是今日动笔的原因

关于团队的搭建

当然

游粒没法和土豪比

动不动就放绝招收购

游粒子的分享更试用于刚起步或即将起步的创客们

一不小心

或许能达到这种效果

之前有蛮多朋友问游粒子,我们的团队有几个人,结构咋样。

想想当时的回答,有时候说5个、一下子又6个、个别朋友我还回答了7个

不是游粒子瞎说,只是相对于其他成熟团队来说,

我们这个嫩小的team,50%以上是免费的兼职人员,

事情来了顶上,事毕了撤退,不是数数就数的出来的

是不是有点不理解?

不管是色诱也好,还是威逼也罢,我们团队真就这样

当然,我们也有招人比花钱还难的情况,也有大姨妈还在人却走了的速度

今天借这个机会,和大家聊聊创业初期我们对搭建团队的思路。

避免大家看得迷迷糊糊的,今天只讲3点,真的只有3点

前提

重点不在这里,所以就直白概括吧

1、必须有一笔备用金,够你没盈利的情况下撑个半年1年的,

给自己、团队一个信心。

生活就怕万一,万一你前半年分文未挣,半年后日进斗金呢

放心,不会那么巧的

2、必须知道你们团队的风(wen)格(hua),根据这个选择相应的人,

如果一个低调的技术型团队,一不小心找了个活泼的辣妹子

我不知道还会不会有心情技术的起来

3、要知道你们公司的竞争力,根据竞争力重点招募相关的成员。

比如很多做老年保健品市场的团队,

产品这块基本都定型了,主要靠疯狂的推广公关,

因此能否找到那些放得开的小伙小妹们就是重点了

4、最重点的前提,游粒子认为团队的搭建是自上而下的。

没有面面俱到的创始人,如果你觉得整合力超群,那就直接招募左膀右臂吧。

但当你孤单你会想起谁的时候,

还是建议找个功能互补型的合伙人开始捣捣水花吧

结构

游粒子的理解,一个初创团队,主要由产品、技术、市场三大块组成,

其中又分了不少的小块。

因此你必须思考,这三大块对于你们的团队,

哪个是竞争力,哪个是短板,这三大块的负责人,又有什么要求。

产品:

作为游粒团队目前最重要的版块,产品就是你们与客户直接接触的信使。

也是客户想吃的那块豆腐

产品的负责人,最好是全职,

当然,也有兼职的,比如我们产品小组里有一位。

毕竟很多真正牛逼的老师,已经有稳定的事业了,不会在意那些数字

其实是我们穷

如果你们能请到牛逼的产品人,那就上吧。

如果你暂时没那么多钱,就关心一下业内的大师动态,

偶尔聊聊天,看看能不能做个顾问啥的。

对于产品负责人,宜资深不宜新人,各种竞争的基础是产品。

技术:

这个职能因行业而异,有的服务行业产品职能里面已经包含技术版块了。

但对于越来越多的互联网从业者来说,

这个技术指的是平台的运营、推广。

比如淘宝平台卖个茶,你的手活再好,茶叶再香,

说不定刷了几十页我都看不到你的影子

游粒子建议找技术人员作为合伙人,

当然,你自己是技术人员就最好了,毕竟产品是可以代理的,

如果运营让人代理,不知道你会不会放心,我是不放心的

市场:

好的产品靠推广,这个大家都知道。

初创团队在渠道这方面如果能有相关经验的人在负责,

那肯定少走很多弯路。

但更多的初创团队在这方面选择了探索,游粒子佩服这种精神,

但万一发现这个路在业内人士或者国家政策看来本身就是行不通

而你又不知道的呢?

好吧,少走弯路,跌倒一次,会失望一次的,虽然游粒子知道你很乐观。

对于以上三种人员,游粒子的建议就是能找资深的最好,

如果因为客观条件没法实现,那就经常与相关的资深人士多交流取经,

这三个职位,对于初创团队强烈不建议新人,

不然会有很多意外的事情发生的

渠道

合伙人招募:同学、亲人、同事、朋友....各种人,

大声告诉圈子你在招募合伙人吧。

其实合伙人和你的关系不是重点,重点是你们有没走到一条道上,

万一今天三叔来了,他第一句就跟你说:

“娃儿,产品市场这些我们认真搞,对了,这个项目你我怎么分成”,

呵呵哒,你能感受到他的重点在哪了吧?

这是日后一个淡淡的伏笔

工作成员招募:

58同城等同城网、前程无忧等专业招聘网站、淘宝、朋友推荐、大学...

其实也蛮多的,对于工作人员,

游粒子建议无论是全职还是兼职,最好是距离近,这样好沟通。

当然也有例外,游粒子支援团队中的一个设计师,

温柔凉皮创始人程强

(和游粒咖啡不同,温柔凉皮的创始人不叫温柔子)

就远在西安,沟通还是很顺畅的。

在技术面前,距离不是问题

对于各类人员招募,游粒子最大的感悟就是,

要静下心来“守株待兔”一回,肯定有人适合你们的团队,但时间可能没那么巧。

领导层的风格很重要,管理理念、亲和力都关系到这个团队的稳定。

大家需要考虑的不仅仅是人才在哪里

还需要打包自己、产品以及团队,说不定人家就笑纳了,祝福你们

内容比较干瘪,就这么多,希望对大家能有帮助,

如有更多疑问,有缘可以细细交流。

*本文作者游粒子,由新芽newseed利来国际w66的合作伙伴创业邦授权发布,转载请联系原出处。如内容、图片有任何利来国际平台的版权问题,请联系新芽newseed处理。