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美家团佘达:传统家装的出路并非只有学宜家和学zara-利来国际w66

2016-08-25 09:29
“你可以把美家团的模式简单理解为宜家 zara。”佘达说:“但传统家装的出路并非只一味模仿,而是要思考如何把产业链做扁平,把行业做垂直。幸好,移动互联网来了。”

家装,一个服务本地化、非标化严重、个性化要求高、产业链冗长、市场异常分散的行业,在互联网化的进程中一直处于落后位置。然而,互联网渗透率不足3%的4万亿市场规模,足以让创业者和资本红了眼。

2014年下半年起,互联网家装创业者爆发性涌入赛道,抢夺万亿市场。与之相伴的,是业界关于“互联网 ”和“家装 ”的大讨论。一边是“互联网 ”们霸占流量入口,逐渐向线下渗透,雄踞融资榜首;一边是“家装 ”们霸占行业资源,学z、学宜家,用物联网提升用户体验。

“你可以把美家团的模式简单理解为宜家 z。”美家团创始人佘达说。14年前,他创立鑫视空间装饰艺术有限公司,为一线地产商提供样板房软装服务。在探索互联网转型中,他站队“家装 ”,宜家 zara,是他对美家团模式的简单勾勒,为了便于投资人理解。由于家装模式过重,资本需要时间来了解这个“水很深”的行业,用一些知名品牌模式做类比,是互联网家装企业的常用做法。

但传统家装的出路并非只一味模仿,佘达深知过往从业经历形成的最核心竞争力,一是优秀整体软装设计模块的积累和产品供应链资源的沉淀。二是与一线地产商的长期服务合作,深刻理解不同城市的客户的软装需求。三是多年积累各个开发商的建筑户型、精装标准模块等数据。移动互联网的普及、全球物联发展以及vr应用的普及,让佘达看到进一步提升竞争壁垒的可能。

2012年,佘达在企业内部开发了软装云协同平台,也就是软装传统业务it化的多方协同后台,将传统软装业务流程互联网化。一方面,美家团继续为开发商打造样板间,通过作品产品化,产品标准化,化,工业规模化的路径将不同风格的软装套装做成全国标准化服务,比如美家团就是他们全国标准化服务商,三个人业务小组就可以实现原来几十人团队才能实现的服务效率。大大提高了效率并为开发商降低成本;另一方面,基于样板间户型的二百多种风格不同的设计套餐在软装云平台展示,为购买该户型的住户提供一站式整体软装服务。佘达将其商业模式总结为“b2b2c c2f”。

利用互联网,佘达主要做了两件事——把多品类产业链做扁平化、把跨行业服务整合后做重度垂直。4年里,美家团将月营业额做到五百万,实现微利,并于2015年获得了的天使融资。

佘达参与的第13期新芽demo举办场地,是美家团的作品之一

把产业链做扁平

传统软装是一条长产业链,其中涉及设计、材料、生产加工、建材卖场、经销商、仓储、物流、售后等一系列环节,最终抵达消费者时已是价格高昂、服务分散。整合全产业链,是互联网对软装行业最卓著的贡献。

与zara类似,美家团的一站式整体软装服务由设计驱动,但相比zara每年要面临的巨额利来国际平台的版权罚款,美家团与设计师的利来国际平台的版权合作显得更加友好。通过设计师合作授权,一套需要数月才能设计出的方案,经美家团衍生设计,可以在各种户型中迅速实现。“这种合作关系和艺术家授权衍生品一样,一幅油画真迹不是谁都能消费得起,但它的印刷品却可以传播更广。”目前,美家团与十二位国际知名设计师建立了利来国际平台的版权合作,其中也包含类似国内诸如12间·宅设计大师,积累原版设计方案上百套。

与宜家相仿,美家团也逐步搭建着自己的全球供应体系。以往美家团以odm的形式,向海内外一些中小型家居供应商定制高环保认证的家居产品,用于样板间的打造。然而这种少量定制化服务仅占供应商营收很小的部分,供需关系不强。现在美家团已经打通三十多家海外一线生产厂商,为美家团提供欧盟环保标准的高品质产品的生产供应。这十年间,佘达基本走遍了全球所有的一线家居行业的展会,考察工厂不计其数,“全球化是趋势,只不过我们比别人做得早一点。”

在物流上,美家团的做法是由国外厂商“成品化整装”发货至客户所在地临近的港口,再由运输安装一体化的专业第三方利来国际w66的合作伙伴配送入户。之所以没采取宜家的平板化包装方式,而是在厂家完成产品组装,一方面是基于国内消费者不爱动手的习惯,一方面是给美家团自身“减重”。如此一来,美家团不必耗费重金自建物流、安装和仓储,也不会因为第三方不是专业软装团队而造成不良售后安装服务体验,通过移动端上的设计图指导配送人员摆放即可达到专业效果。

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行业重度垂直

整合产业链的过程中,美家团也逐步砍掉了一些传统软装服务功能,把模式做轻。互联网家装企业通常采用直营、加盟等形式迅速实现地域扩张,需要资本支撑和大量管理成本。美家团走的是另外一条路——借地产引流做精准营销。

美家团服务的主要是国内排名前20的地产商,如、、、等。基于长期合作关系,美家团的“线下体验店”随新楼盘的开发走向各地。“开发商掌握着社区的流量入口,我们要做的是通过开发商合作转化这些流量。”

一线开发商选择美家团的原因在于,首先,他们希望透过样板间向住户传递的精品生活方式,可以通过美家团在住户家中高度还原,刺激消费者购买欲望;其次,美家团可以作为开发商向消费者提供的一项增值服务,吸引消费者;再次,基于美家团的户型数据可以迅速形成设计方案,使开发商可以在施工未完成时即可进行线上营销,也不必为每个户型打造实体样板间。

这种b2b2c c2f的形式,对于美家团来说,既能形成良好转化,也无需盲目进行营销推广。“来看房的消费者都是美家团的目标客户,我们通过样板间提供线下体验,并通过样板间内的智能终端提供线上展示和美家团app下载。不需要做太多品牌宣传,因为能和这些开发商合作,本身就是对美家团实力的背书。”

据美家团统计,目前旅游地产方面的转化率最高,通常在70%以上,一些地区甚至超过80%。佘达介绍说,受益于租房分享经济的迅猛发展,目前与,途家和等平台开展整体软装的服务合作,期间接受服务房东的开业效率、出租房的转化率也在明显攀升。

至于如何提升复购率和app用户黏性,佘达希望通过精品的设计内容,把软装变成一种“快时尚”。“就像你打开一本全球家装设计杂志,看到的是最顶级设计师专为你的户型设计的软装方案,而且随节庆四季不断变换风格,是不是更有代入感?而这种‘换装’只需在线购买一些单品即可实现。”佘达相信,随着消费升级,美家团的服务模式将被越来越多的消费者认同。


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